- Et internship i Goldman Sachs kan være en gyllen billett, men det er ikke garantert å få et jobbtilbud.
- Partner Dave Friedland avliver myten om begrensede plasser og deler hemmelighetene til suksess.
- Intern India Stephenson sier holdning kan være viktigere enn finansiell modellering.
Mens mange studenter tar praksisplasser for å fylle CV-en og tjene lommepenger, har de som tilbringer sommeren på Wall Street en tendens til å ha øynene på den ultimate premien: et heltidsjobbtilbud.
En stor trekning aven internship i investeringsbankvirksomheter at det kan være en enveisbillett for å sikre seg en jobb som raker inn en100 000 USD grunnlønnfør du begynner på senioråret. Elevene er dermed svært motiverte for å bevise sin verdi.
Navnet på spillet, ifølge populær tro, er å overvinne jevnaldrende - ved å være"først inn, sist ut"av kontoret, ber om ekstra oppdrag, og viser ansiktet ditt på alle sosiale arrangementer. Det var snakk om at det kunne være enda mer sant fordi, som Insidertidligere rapportert, noen studenter var redde for at konkurransen om returtilbud ville bli tøffere i år på grunn av tørke i avtaleinngåelse og oppsigelser i hele bransjen.
Men, i det minste hos Goldman Sachs, er det ikke en knockout-ring. En partner i firmaet, som er en av de mest prestisjefylte ogeksklusive finansinstitusjoner på Wall Street, fortalte Insider at banken har plass til at hver praktikant som går inn i sitt siste år på college, kan bli en heltidsansatt etter endt utdanning. Dette antyder at hvis du ikke får et tilbud, er det opp til deg (ikke makromiljøet).
Skjebnen til sommerens praktikanter er allerede beseglet. Bankens ni uker lange sommerprogram, inkludert en uke med trening, startet 6. juni og avslu*ttes i dag. Denne sommeren var Goldman vert for 2970 praktikanter, hvorav omtrent 500 ble plassert i investeringsbanken, ifølge statistikk levert av Goldman. Denne 2023-klassen – plassert på mer enn 50 Goldman-kontorer over hele verden – representerte mer enn 500 universiteter, 83 språk og 99 nasjonaliteter, ifølge firmaet.
I et forsøk på å hjelpe fremtidige wannabe-bankfolk til å lykkes, snakket Insider med Goldman-partneren og en nåværende praktikant for å få et komplett utvalg av tips om hvordan man kan utmerke seg i banken og få et returtilbud.
Partneren, Dave Friedland, er leder for Americas Cross Markets Group, som var vertskap for 24 praktikanter denne sommeren. Praktikanten, India Stephenson, har jobbet med forbrukerbutikkgruppen.
De rådet fremtidige Goldman-praktikanter til å lære å multitaske og ha en løsningsorientert tankegang, blant andre forslag. De sa også at praktikanter burde være komfortable med å mislykkes. Mange av deres innsikter gjelder for å finansiere praksisplasser over gaten.
Jobbtilbudet er ditt å miste.
Goldmanssommerprogrammerer spesielt konkurransedyktige - akseptraten for praksisplasser på tvers av firmaet og de spesifikt innen investeringsbank er omtrent 1,5 %, ifølge en person som er kjent med programmet.
Friedland, som har vært hos Goldman i 25 år, startet selv som praktikant i 1997. Nå er han medlem av Investment Banking Executive Committee og aktivt involvert i firmaets rekrutteringsarbeid ved Columbia University og University of Michigan. Han hjelper til med å bestemme hvilke praktikanter i gruppen hans, som fokuserer på mellomstore bedrifts- og finansielle sponsorkunder, som blir invitert tilbake til heltidsjobber.
Friedland avkreftet myten om at banken setter praktikanter mot hverandre for å fylle begrensede plasser for heltidsroller.
"Den ærlige sannheten er at vi har kapasitet for alle," sa han."Vi kommer ikke inn og sier, ok, det er 24 av dere, det er plass til 15, og trekker en hard linje. Folk tror ikke det er sant, men det er sant."
"Nå, på slu*tten av sommeren, er det ikke alle som får et tilbud," innrømmet Friedland. "Men det er ikke et antall ansatte eller en konkurranse som settes opp mellom mennesker. Folk som ikke får tilbud, ærlig talt, mesteparten av tiden, er det fordi personen på et tidspunkt i løpet av sommeren bestemte seg for at dette ikke var for dem eller vi har funnet ut sammen med personen, dette er ikke noe for deg."
Mye av presset og konkurranseevnen er født ut av samspillet mellom elevene selv, sa han.
"Jeg sier alltid til dem: En stor del av presset i denne jobben kommer fra jevnaldrende. Det er nok av det som kommer ovenfra, ikke gjør det mot hverandre. Det er plass til dere alle. Dere er alle vil ikke ha det. Så det er greit. Bruk sommeren til å finne ut om du vil ha det, og ikke øk presset ved å legge det på venner og kolleger. Det er bare ikke verdt det."
Konserten er mer enn matematikk.
Det er en stereotyp at Wall Street-analytikere tilbringer dagene bøyd over en datamaskin med å perfeksjonere økonomiske modeller eller til kneet i et regneark. Men Friedland sa at på dette nivået handler ikke jobben egentlig om matematikk eller tekniske ferdigheter i det hele tatt.
"Alle kommer inn i disse bank- og finansjobbene og tenker at det handler om Excel, det handler om finans og modellering. Det er det virkelig ikke. De kvalitative tingene vi ber folk om å gjøre er like viktige som de kvantitative," sa han. "Sannheten er at vi kan lære alle matematikk. Det er noen ting du ikke kan lære folk."
Enda viktigere, sa han, er hvordan du samhandler med andre og hvordan du nærmer deg oppgavene.
"Du må stille smarte spørsmål. Du må være positiv og entusiastisk. Du må være villig til å prøve og faktisk være komfortabel med å feile, for du kommer til å gjøre feil i denne jobben, per definisjon," sa Friedland. "Når vi setter oss ned på slu*tten av sommeren, evaluerer vi folk på tekniske ferdigheter? Ja. Men alle kommer fra en annen bakgrunn. Vi ansetter ikke bare finansfa*g, og så evaluerer vi folk på, er de et godt team spillere? Har de gode kommunikasjonsevner? Var de proaktive og lydhøre? Er de hardtarbeidende?"
India Stephenson – en voksende senior ved Princeton University – var enig.
"Når du kommer hit, er ferdighetene som jeg tror separate praktikanter virkelig holdning, entusiasme og å være en lagspiller; dukker opp hver dag villig til å jobbe med et smil om munnen," sa Stephenson til Insider.
Som hovedfa*g i politikk innrømmet Stephenson at hun følte seg nervøs for mangelen på teknisk økonomierfaring. Klassene hennes handler mer om analyse og kritisk tenkning enn å huske tekniske ferdigheter og lære formler.
Men etter å ha internert på Goldmans derivatteam i fjor sommer da hun var en voksende junior, ble hun invitert tilbake til intern igjen i år, denne gangen i forbrukerbutikkgruppen.
"Det er en lærlingkultur, så de vil lære deg," sa hun. "De forventer ikke at du skal vite alt når du kommer hit, så for å lykkes må du bare være supervillig til å engasjere deg med det."
Finn løsninger, ikke problemer.
Når du er på et prosjekt, prøv å nærme deg det med en løsningsorientert tankegang, sa Friedland.
"Du går inn på noens kontor, du sitter ikke der og sier: 'Jeg vet ikke hvordan jeg skal gjøre dette'," sa han. "Du går inn på noens kontor og sier: 'Jeg har aldri gjort dette før, her er det jeg tenkte på, er det den rette måten å nærme seg det på, eller vil du gi meg et annet forslag?'"
Friedland foreslår også at praktikanter bør ta eierskap til arbeidet sitt, til og med tildelte oppgaver der det kan være enkelt å bare gå gjennom bevegelsene.
"Prøv å virkelig forstå hva du gjør og hvorfor du gjør det. Ikke bare legg inn tallene i Excel eller sett punktene på PowerPoint," sa han. "Hvis du faktisk tar deg ekstra tid til å forstå det, når du blir bedt om å gjøre noe som ligner, er det bare enklere. Du kan ikke huske disse tingene. Du må faktisk lære det."
Det betyr å eie feilene dine også, sa han. Han ga som eksempel praktikanter som feilberegnet hvor lang tid det ville ta å fullføre en oppgave.
"Feilen de gjør er at de ikke går tilbake til personen og sier: 'Jeg trodde jeg kunne få dette gjort på en time. Det har gått en og en halv time. Når vil du egentlig ha det? Trenger du det i kveld eller er det greit i morgen? Mesteparten av tiden sier personen i morgen er ok."
Vær en multitasker.
Friedland sier å være en multitasker er trolig den viktigste ferdigheten å ha i denne rollen. Det er fordi jobben "ikke er lineær," sa han. Du jobber ikke med ett prosjekt om gangen, fullfør det, og går så videre til det neste.
"Du må være kvikk og fleksibel fordi du kan jobbe med fire eller fem forskjellige ting samtidig for fire eller fem forskjellige personer. Det er veldig vanskelig. Det er en virkelig ferdighet," sa han.
"Når jeg sitter med praktikantene, prøver jeg å gi dem analogier til ting. Er du den personen som når finalen kommer, så studerer du for en finale og så tar du den, studerer til neste finale og tar den, og så videre. Eller er du personen som kan ha seks avslu*ttende eksamener på to dager og studere biter og deler av hver enkelt slik at når du er klar, kan du ta dem alle?"
Det siste er hvordan livet som bankmann er, sa han. Det er en ferdighet som praktikanter må utvikle, hvis de ikke allerede har det, fordi de jobber i den virkelige verden, la Friedland til.
"Når de kommer hit til sommeren, jobber de med ekte kunder, med virkelige prosjekter, og deres rolle i teamet er en virkelig rolle. Vi gjør ikke opp arbeid for folk å gjøre, for å holde dem opptatt. Vi ikke la noen sitte ved siden av noen og skygge og observere dem."
Det inkluderer økonomisk analyse og redigering av dokumenter som kundene vil se.
"De hjelper til med å lage pitch-bøker eller klientpresentasjoner eller tilby memorandums, hvis vi selger et selskap, eller IPO-dokumenter," sa han. "De produserer og er med på å produsere mye av det."
Innrøm det du ikke vet.
Så selektiv som søknadsprosessen er, forventes det ikke at Goldmans sommeranalytikere vet hvordan de skal gjøre jobben sin før de begynner. Unnlatelsen av å erkjenne at du ikke vet alt er en stor feil, sa Friedland.
"Jeg tror noen ganger når folk ikke vet hvordan de skal gjøre noe, sitter de for lenge og snurrer hjulene og prøver å finne ut av det fordi de vil bevise at de kan gjøre det, eller at de vet hvordan de skal gjøre det." han sa. "Det er en feil fordi de ikke får tingene gjort i tide. Eller de får ikke eksponering for så mange ting som de kunne bli utsatt for fordi de bruker for mye tid på én ting."
Den virkelige ferdigheten er ikke å vite svaret på ting, sa han, men heller å vite hvor du skal gå for å få svaret. Det er en av grunnene til at Goldman setter hver praktikant opp med en "kompis" - vanligvis en heltidsanalytiker på andre eller første år som har i oppgave å hjelpe praktikanter med hverdagslige spørsmål og gåter. Da Stephenson følte seg nervøs før han traff skrivebordet, for eksempel, var hun ærlig med kompisen sin.
"Hun og jeg snakket sammen uken før jeg begynte, og jeg var så ærlig," sa Stephenson. "Jeg sa, jeg er veldig nervøs, jeg vet ikke hvordan jeg skal modellere. Og hun sa, ikke engang bekymre deg for det, jeg skal lære deg alt du trenger å vite."
Vellykkede praktikanter "finner ut hva spørsmålene er, og finner deretter ut hvem de skal be om hjelp," la Friedland til. "Dette er ikke som en test der du skal få en A på testen og du ikke skal spørre vennen din som sitter ved siden av deg. Spør kompisen din eller mentor, spør personen som ga deg testen ."
Er du bankmann i et Wall Street-firma? Kontakt denne reporteren for å dele opplevelsen din. Emmalyse Brownstein kan nås via e-post påebrownstein@insider.com, eller den krypterte appen Signal kl(305) 857-5516.
